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Dans ce numéro
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EDITO : Rupture
et continuité
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Edito
Décider
Agir
Mesurer
Améliorer
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50 numéros…
50 mois de plaisir à choisir, construire, écrire… 50 mois à vous imaginer, de
l'autre côté du fil numérique. 50 mois avec la même question : Si j'étais à
leur place, qu'aurais-je envie de lire ce mois-ci ? Et pour être complètement
sincère, ces 50 numéros, ce sont aussi quelques mémorables moments de
solitude face à l'écran blanc, quelques soirées tardives à lire et relire
pour traquer la coquille…
Mais 50 numéros…
C'est surtout une opportunité pour imaginer les 50 numéros à venir ! Dans
quel contexte vont-ils s'inscrire ? Quelles évolutions vont-ils retracer ?
Quelles interrogations vont-ils partager ?
Où en seront nos rôles, nos responsabilités, nos connaissances et nos valeurs
dans 50 mois ? Où en seront nos entreprises, nos marchés, nos ambitions et au
final… Où en seront nos rêves ?
Plus de la moitié des cadres français ont affirmé dans la dernière étude
"Réalité cadres" menée par l'institut CSA pour l'ugict-cgt, que
leur éthique personnelle entrait régulièrement en contradiction avec les
choix et pratiques réelles de leur entreprise*. Au-delà des faits, une seule
question s'impose : quel est le sens d'une action réalisée dans un contexte
de contradiction de ce type ? Quel stress, puisque tel est le terme consacré,
cela procure-t-il à l'individu lors du passage à l'acte ? Que construit-on
pour le long terme dans ces conditions ?
Un regard pessimiste pourrait rapidement en conclure que l'exploitation de
l'homme par l'homme est une vis sans fin…
Mais nous pourrions aussi imaginer cette situation comme un point bas, un point
d'inflexion dans la courbe du changement, un point à partir duquel toute
possibilité nous est offerte, collectivement de mener à bien la
transformation de nos organisations vers la responsabilité.
Ma petite expérience maritime m'a appris que longtemps après avoir quitté le
port, il est possible de voir la terre. Mais au milieu de la traversée, il ne
reste que 360° de ligne d'horizon à laquelle se raccrocher… C'est-à-dire
rien, pour qui, comme moi, ne connaît pas le langage des étoiles ou n'a pas
un écran sous les yeux.
Peut-être sommes-nous au milieu de la traversée, à rechercher vainement dans
les indicateurs du passé les clés de notre réussite à venir…
Nos amis anglophones ont une expression que j'aime beaucoup : "out of
the box thinking"… Sortir de la boîte, dépasser les conventions et les
clichés pour créer et se renouveler, sortir de la boîte, pour profiter de
l'air du large et se réinventer.
Pour avancer vers le succès collectif peut-être devrions-nous simplement
interroger nos croyances, nous laisser guider par notre créativité, notre
force d'action, nos valeurs… Et notre bon sens !
Et en scrutant bien, peut-être verrions-nous alors, même de manière fugace,
la pâle lumière rassurante d'un phare dans le lointain !
Véronique Thiel
* Source : www.novethic.fr
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E-seed décrypte les sujets
d’aujourd’hui pour AGIR demain.
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L’Europe est notre
quotidien et notre avenir.
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Les Seniors et les
relations intergénérationnelles
En mars 2005, nous relations le fait qu'EADS prenait déjà des mesures en
faveur des seniors. Nous proposions, la même année d’observer l’exemple de la
Finlande et de son programme « Veto » qui signifie Attrait. Il consistait à
mettre en place des mesures en faveur de l’emploi des seniors pour allonger
la carrière de leurs compatriotes âgés.
De leur côté, les jeunes générations étaient à l'honneur de l'édito de mai
2007 qui se questionnait vis-à-vis contradictions auxquelles nous les
soumettions. Elles ont laissé la place aux papy-boomers le mois suivant. La
génération Y et les clés de management intergénérationnel ont occupé deux
numéros en 2008.
Le changement
Par essence transversal, le changement fait partie d'e-seed depuis le tout
début…
« La croissance aussi est un changement, et comme dans tout changement, les salariés
méritent d’être accompagnés. » (mars 2004)
L’enrichissement de la fonction RH
La fonction RH se transforme, s’enrichit et prends une dimension stratégique
dans les entreprises. Amis RH, e-seed vous a consacré articles et éditos dans
le but de mettre en valeur vos fonctions et responsabilités et de vous
informer sur celles de demain !
SIRH : L’enjeu se situe moins au niveau de la sophistication technologique
que de la capacité à aider les collaborateurs et les managers de la fonction
RH et de toute l’entreprise à s’approprier les outils. (2005)
L’Europe : PRO Europe
Le premier numéro spécial d'e-seed était dédié à l'Europe en 2004. Il a été
suivi de nombreux articles traitant des salaires européens, des relations
transfrontalières entre la France et l’Allemagne, de l’emploi en Europe, de
la réforme LMD, e-seed est européen : nous considérons que l’Europe est notre
quotidien et notre avenir.
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Il nous a fallu MESURER... pour
identifier notre sujet vedette ! And the winner is…
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Il faut inciter les managers à rediriger la pression pour que
celle-ci soit positive : La pression qui mène au succès
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La motivation
Comment motiver ses salariés ? Quelles sont les vertus de la motivation ?
Quels sont les facteurs qui risquent de démotiver les salariés ? Autant de
questions auxquelles e-seed a tenté d’apporter des éléments de réponses et
des clés. Parce que la motivation est au centre de la performance mais aussi,
parce que la frontière entre motivation et stress est mince.
Il faut inciter les managers à rediriger la pression pour que celle-ci soit
positive : La pression qui mène au succès. (juin 2004). La clarification des
rôles, l’affirmation et l’écoute sont les incontournables pour qui veut
éviter les luttes de pouvoir en stimulant les forces positives (février
2007). Les managers doivent être formés pour communiquer et traiter
équitablement leurs équipes, sous peine de voir augmenter les chiffres de
l’absentéisme, des salariés en manque d’estime, des gens accablés par la
surcharge de travail et aussi, dans le pire des cas, le nombre de suicides.
(Édito d’octobre 2007)
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DÉCIDER d’avoir un regard décalé sur
des sujets d’actualité
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Un regard décalé sur les
sujets d’actualité
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En s'appuyant sur des sources
françaises ou anglophones, e-seed s’est toujours attaché à garder un regard
décalé sur les sujets d’actualité. Situations cocasses, témoignages de faits
intéressants, amusants, révoltants ou bien intrigants. Le but : montrer un
autre regard sur le monde de l'entreprise.
Nous vous avons proposé de « Savoir dire non » (Édito 2004). Nous vous avons
alarmé sur le fait que « Trop d’info, tue l’info » (édito mars 2005) :
beaucoup de mails pourraient être « épargnés » car les informations qu’ils
contiennent ne sont pas primordiales, voire même nécessaires ou intéressantes
pour le destinataire. Nous vous avons informé, début 2007, que les
workaholics se réjouissaient des nouvelles technologies qui leur permettent
d’emmener leurs dossiers partout où ils vont ! Nous vous avons invité à vous
questionner pour savoir si « Fumer était une activité discriminante à
l‘embauche ? » et s’il ne serait pas judicieux « d'Améliorer la qualité du
sommeil des salariés » : Selon une étude réalisée par Monster au niveau
mondial, 52% des salariés français déclarent souffrir de troubles du sommeil
dans la nuit du dimanche au lundi (mai 2008). Enfin nous vous avons proposé
de calculer « Le coût de votre symptôme de la réunionite » (décembre 2007).
Nous avons également profité de l'édito de novembre 2008 pour souligner
l'importance de « La compréhension de l’Autre » après avoir vécu d'incroyable
démêlés avec la hot-line de notre fournisseur d'accès Internet.
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Pour AMÉLIORER nos modes de
vie, l’éthique et la diversité sont des valeurs fondamentales selon e-seed.
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Rédaction:
Véronique THIEL
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« À long terme, la pression des
citoyens pour le développement durable et celle des individus pour le
développement personnel seront croissantes. » (mars 2005) « La promotion des
femmes dans les entreprises passe par celle des hommes dans la vie familiale
» (l’Orse). Plus des bases pour la réflexion que des messages moraux, e-seed
a sélectionné dans les presse des phrases qui lui semblait refléter les
débats actuels.
En avril et octobre 2007, nous consacrions notre édito à la diversité :
Travailler dans des équipes avec des personnes aux univers culturels variés
se révèle être un exercice périlleux, mais dont les avantages sont très
rapidement perçus par tout le monde.
En février 2008, nous nous interrogions sur la place de l’éthique dans
l’entreprise.
Les questions éthiques émergent partout et dans de nombreux domaines. Mais il
en est un dans lequel, il a toute sa place : les rémunérations. Comment faire
de la revue des salaires, une opération gagnant-gagnant ? Quelque soit la
solution retenue, l’e-seed propose de mettre l’équité au centre (octobre
2008).
En 2009 certains lecteurs ont été surpris de découvrir de la science fiction
dans l'édito de janvier. Mais étais-ce vraiment de la science fiction ?
Finissons sur une touche d’optimisme ! Quoi de plus heureux que d’essayer
d’élever le débat, de choisir de voir les forces et les compétences de nos
collaborateurs, de tirer les meilleurs de chacun de nous ?
Dans un climat de morosité, regardons le verre à moitié plein. L’humanité est
belle et riche de talents multiples. Preuve de naïveté? non ! Appréhender les
faits avec l’intime conviction que la solution existe, est une source
d’énergie et de motivation permettant de stimuler l’activité et d’encourager
l’action et le dépassement (août sept 2008).
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